总指挥负总责；如需要，常务副总指挥受总指挥委托可对全员负责；常务副总指挥、副总指挥分别对总指挥负责。指挥部办公室在总指挥或常务副总指挥领导下，做好综合协调、参谋服务工作；各工作组在各组组长领导下开展工作。各部门依职责分别接受各工作组长领导。各乡镇、办事处按指挥部要求开展工作。
一、请示报告制度
1.凡是各乡镇、办事处提出的问题及有关事项，先行向工作职责对应的工作组请示报告，各工作组组长研究解决。
2.如各工作组无法解决，各工作组向指挥部办公室提出申请，并附相关问题及有关事项具体情况，指挥部办公室报请总指挥同意后，按指令组织会议。
二、工作动态报送制度
1.各乡镇、办事处、各工作组应于每日下午17时前报送当日工作动态情况，报送至指挥部办公室。指挥部办公室综合汇总信息情况，形成动态信息专报，呈报指挥部各位领导，并在各工作群中发布。
2.特殊紧急情况要迅速落实要求，及时报告。
三、文件制发制度
1.各工作组如有需以指挥部或指挥部办公室名义下发的文件、发布的公告，经本组组长审定后，请及时报送指挥部办公室，办公室履行程序后，立即予以发布，保证工作需要。
2.除有涉密事项外，指挥部和指挥部办公室文件可通过微信、邮箱下发，办公室做好文件存档工作。
3.凡向上级报送的文件需经指挥部办公室按程序审核把关后报送。
4.区卫健局对市对口部门报送的专业方面的文件按其内部规定办理。涉及重要敏感问题需先行请示获准。
四、会议制度
1.实行工作日调度制度，每天下午17时，在区应急管理局视频会议室进行工作调度。各工作组根据工作情况随时安排汇报，各乡镇、办事处相关对应人员汇报当日工作情况。
2.指挥部会议。指挥部办公室根据总指挥、副总指挥的指示随时召开，原则上总指挥召集的会议，各乡镇、办事处、各工作组主要领导参加，如采取视频方式，各乡镇、办事处在当地参加。副总指挥召集的会议，根据会议内容，确定参会人员。视情况，指挥部可召开扩大会议。
3.工作组会议。原则上组长、成员单位主要领导参加，根据需要召集各乡镇、办事处主管领导参加会议。
4.专题会议。指挥部办公室根据指挥部领导指示，召集专题会议，涉及会议内容的单位主管领导或具体工作人员参加会议。
5.重要事项会商会根据召集人指令，随时组织召开。
五、检查督办制度
1.指挥部各位领导对下检查督办工作，要轻车简从，深入一线了解解决问题。相关各乡镇、办事处根据检查督办的内容安排熟悉情况人员陪同，原则上一人陪同检查。
2.指挥部办公室开展日常督查检查工作，按照总指挥、常务副总指挥、副总指挥指令开展专项督查检查工作，原则不需要陪同。
六、应急物资调度管理
1.市场监管组多措并举筹集物资，统一由区卫健局调度使用，卫健局要建立明晰台账。
2.区卫健局调度应急物资使用，应向指挥部报告，履行审批程序。
3.紧急情况下，应急物资使用，可电话请示执行，后履行审批程序。
黑公网安备 23040602000001号
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